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陈义国一行到物资公司调研
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陈义国一行到物资公司调研

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  • 发布时间:2019-12-05 16:13
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【概要描述】12月5日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司党委副书记、总经理邱菊生,股份公司总会计师王勇及市场业务部、财务部、办公室、行业研究院等相关部门领导到物资公司调研。会议由王勇主持,物资公司班子成员、部门负责人参加调研会。     物资公司总经理高汉辉以《牢记初心使命,扎实推进三次创业》为题,汇报了公司2019年工作完成情况、目前存在的主要问题、2020年工作计划等情况。公司其他班子

陈义国一行到物资公司调研

【概要描述】12月5日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司党委副书记、总经理邱菊生,股份公司总会计师王勇及市场业务部、财务部、办公室、行业研究院等相关部门领导到物资公司调研。会议由王勇主持,物资公司班子成员、部门负责人参加调研会。     物资公司总经理高汉辉以《牢记初心使命,扎实推进三次创业》为题,汇报了公司2019年工作完成情况、目前存在的主要问题、2020年工作计划等情况。公司其他班子

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  12月5日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司党委副书记、总经理邱菊生,股份公司总会计师王勇及市场业务部、财务部、办公室、行业研究院等相关部门领导到物资公司调研。会议由王勇主持,物资公司班子成员、部门负责人参加调研会。

  

  12月5日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司党委副书记、总经理邱菊生,股份公司总会计师王勇及市场业务部、财务部、办公室、行业研究院等相关部门领导到物资公司调研。会议由王勇主持,物资公司班子成员、部门负责人参加调研会。          物资公司总经理高汉辉以《牢记初心使命,扎实推进三次创业》为题,汇报了公司2019年工作完成情况、目前存在的主要问题、2020年工作计划等情况。公司其他班子成员及部门负责人也作了简要汇报。          陈义国指出,2019年是物资公司不平凡的一年,在发展过程中,要理性对待风险,凝心聚力谋发展,保持竞进姿态,走出去向前走。对今后的工作提出五点要求:一是初心、信心、责任与使命,清晰角色责任,坚定发展信心,初心不改,回归主业,守好阵地,稳步向高质量发展;二是防范、化解、探索与拓展,始终将防范风险放在首位,积极化解经营风险,开阔发展视野,拓展市场业务;三是做细、做实、做稳与竞进,传统出版业务要做细做实,新兴业务要做稳做准,延长主业产业链,竞进提质作为;四是要调整、规范、强基与提升,改革调整要到位,配套制度要跟进,人才队伍要培养,努力成为真正意义上的现代化物资企业;五是减事、减量、减人与降本,坚持业绩导向,聚焦主业,优化人才配置,有效降低综合成本。

 

  物资公司总经理高汉辉以《牢记初心使命,扎实推进三次创业》为题,汇报了公司2019年工作完成情况、目前存在的主要问题、2020年工作计划等情况。公司其他班子成员及部门负责人也作了简要汇报。

  

  12月5日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司党委副书记、总经理邱菊生,股份公司总会计师王勇及市场业务部、财务部、办公室、行业研究院等相关部门领导到物资公司调研。会议由王勇主持,物资公司班子成员、部门负责人参加调研会。          物资公司总经理高汉辉以《牢记初心使命,扎实推进三次创业》为题,汇报了公司2019年工作完成情况、目前存在的主要问题、2020年工作计划等情况。公司其他班子成员及部门负责人也作了简要汇报。          陈义国指出,2019年是物资公司不平凡的一年,在发展过程中,要理性对待风险,凝心聚力谋发展,保持竞进姿态,走出去向前走。对今后的工作提出五点要求:一是初心、信心、责任与使命,清晰角色责任,坚定发展信心,初心不改,回归主业,守好阵地,稳步向高质量发展;二是防范、化解、探索与拓展,始终将防范风险放在首位,积极化解经营风险,开阔发展视野,拓展市场业务;三是做细、做实、做稳与竞进,传统出版业务要做细做实,新兴业务要做稳做准,延长主业产业链,竞进提质作为;四是要调整、规范、强基与提升,改革调整要到位,配套制度要跟进,人才队伍要培养,努力成为真正意义上的现代化物资企业;五是减事、减量、减人与降本,坚持业绩导向,聚焦主业,优化人才配置,有效降低综合成本。

 

  陈义国指出,2019年是物资公司不平凡的一年,在发展过程中,要理性对待风险,凝心聚力谋发展,保持竞进姿态,走出去向前走。对今后的工作提出五点要求:一是初心、信心、责任与使命,清晰角色责任,坚定发展信心,初心不改,回归主业,守好阵地,稳步向高质量发展;二是防范、化解、探索与拓展,始终将防范风险放在首位,积极化解经营风险,开阔发展视野,拓展市场业务;三是做细、做实、做稳与竞进,传统出版业务要做细做实,新兴业务要做稳做准,延长主业产业链,竞进提质作为;四是要调整、规范、强基与提升,改革调整要到位,配套制度要跟进,人才队伍要培养,努力成为真正意义上的现代化物资企业;五是减事、减量、减人与降本,坚持业绩导向,聚焦主业,优化人才配置,有效降低综合成本。

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